Verhandeln und Ankommen im neuen Umfeld
Verbinde deine Stärken mit konkreten Geschäftsbedürfnissen und Risiken, die du mindern kannst. So verhandelst du auf Augenhöhe. Übe deine Argumentationslinie laut, bis sie klar, ruhig und überzeugend klingt.
Verhandeln und Ankommen im neuen Umfeld
Definiere Fragen zu Menschen, Prozessen und Metriken. Vereinbare wöchentliche Touchpoints mit deiner Führungskraft. Bitte früh um Feedback und signalisiere Lernbereitschaft. Das baut Vertrauen und beschleunigt Wirkung im neuen Team.